我国加入WTO对企业收入分配的影响

本次调查中，98%的企业实行了以岗位工资为主的基本工资制度，而且大部分企业都根据各自的生产实际情况设计了多种形式的岗位工资，主要有岗位技能工资制(40%)、岗位等级工资制(28%)、岗位效益工资制(26%)、岗位薪点工资制(4%)和岗位系数工资制(1%)等。由此可以看出，自劳动保障部从 2000年提倡企业普遍建立以岗位工资为主的基本工资制度以来，在不到两年的时间里已经取得出突飞猛进的进展，企业普遍做到了以岗定薪，岗变薪变，基本建立了工资能增能减的机制。

二、企业对关键人员实行专项分配制度改革的力度加大

在人才竞争日益激烈的今天，企业已充分认识到人才对企业的重要作用，并在设计工资制度中加以充分体现。调查企业中近一半的企业实行了经营者年薪制，1/3的企业对管理、科技、销售等关键岗位人员实行了专项分配制度以及股权激励，其中大部分企业实施效果较好。这种以关键人员实行专项分配制度的做法，符合我国企业收入分配制度改革的方向，更加贴近现代企业收入分配制度。

三、企业自主进行收入分配制度改革的愿望明显增强

随着经济的发展，企业收入分配制度改革也不断向前推进，特别是党的十五届四中全会提出建立现代企业收入分配制度以来，企业进行收入分配制度改革的积极性明显增加。在本次调查中，1999年进行工资制度改革的企业占10.2%，2000年增加到20.8%，到2001年高达26.9%。不仅如此，对于本企业的收入分配制度，有49%的企业认为有必要进行局部改革，45%的企业认为有必要进行彻底改革。这表明大多数企业更加注重改革的实效，本着与时俱进的精神，致力于深化改革。

虽然企业收入分配制度改革出现了可喜的新局面。但依然存在不少问题。主要表现在：

1、员工工资收入结构不合理，固定发放部分的比例过高。由于对企业工资收入的多样性重视不够，工资收入结构明显不合理，相当一部分企业员工收入中固定发放部分所占比例过大。此次调查中固定发放的收入占员工总收入比重超过70%的企业占全部调查企业的42.5%，只有15.7%的企业固定发放的部分占员工总收响应的比例不足50。详见表(见表)。

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( 责任编辑: 赵骏 )