企业的人力资源简称HR，负责企业人员招聘、入职、离职等等，甚至为了更好的为了完成企业的战略，为企业规避各种风险，为了給企业的员工提供最优质最有效的环境，为企业控制人工成本等等都会做很多事情。这其中就包含了一个重要的挑战，如何劝退不合适的员工。那么如何劝退员工呢?下面就跟着佰佰安全网小编一起来看一下吧!
如何劝退员工
一、为员工留有余地
无论被劝退的员工在工作中出了什么事情，还是说工作技能弱、人缘差、工作态度不好等等原因。在劝退时，都应该用这个为理由，要留有说话的余地，话不要说得过满，切记不要伤了员工的自尊心，让员工面子上挂不住。
二、恩威兼施
1、劝退时可以找一个安静，不受外人打扰的地方，不会让其他人听到而伤害员工自尊心;
2、先聊聊点工作以外的事情，让员工放下焦虑、担忧等情绪;
3、直接奔向劝退的话题上，仔细观察员工的态度，如果员工情绪很激动，及时予以安抚，说明企业劝退的理由，比如是政策的改变，需要压缩成本、人员编制有限等等;是老员工，需要收纳一批新生力量，不想老员工一直处于原地踏步的状态 ，希望得到他们的理解与认同。
三、给员工台阶下
首先，肯定离职员工的能力，以及对企业所做出的贡献。并且尊重他们为企业的劳动成果，企业之所以劝退，也是由于各种原因。
其次，简单的帮助员工分析工作技能，另寻找一片天空，不仅有发展前途，连工资也会番一番，是时候出去换份工作闯闯。
最后，企业可以开出离职证明和推荐信，助于重新找到一份更好的工作。
四、听员工如何说
企业劝退离职员工，一种是合同期已满，一种是合同期未到，所以，需要根据具体情况，給出适当的补偿。但是，对于被劝退的员工，心里总会存在一丝不满或者愤怒，在面谈时，不管员工说什么，只要不涉及利益纠纷，都不要过分的去回绝、纠正他的话。而是听员工把话说完，尽量抚平他不满的情绪。
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( 责任编辑: 吴梦莉 )
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