港口安全管理

港口在不断发展，技术装备在不断的更新，要适应这些新技术、新装备使用的新要求，员工业务技术素质必须提高，这就要求港口企业要提升队伍素质，建设以三种类型的安全人员为主的安全专业化管理队伍，包括安全专职管理人员、兼职安全员和安全监控志愿者，形成全面的生产安全管控网络机制。还要采取多种培训方式强化员工技能，有效调动员工学习业务、提高技能的积极性，领导分工定期下到一线、车间、班组开展安全教育培训工作，并且使安全教育经常化、制度化，杜绝形式主义。同时，企业要制定政策鼓励员工学历教育和职业技能培训，对新人进行岗前集中培训，鼓励员工在职自学，提高理论和技能水平，不定期选派有关人员到专业学校进行脱产学习，使员工队伍具备高素质、高技能、高学历、高安全意识的要求，坚持走专业化港口队伍建设之路。

3.建立健全安全考核评价机制和安全生产激励机制

建立健全安全考核评价机制是促进安全管理工作的手段之一。港口要对操作单位各级领导进行安全考核评价，队、站领导要进行安全考核评价，形成一级抓一级、层层落实安全的局面，把作风和安全建设纳入干部考核范畴。

在考核中，重点应放在各级领导班子上，放在干部岗位责任制具体履行和实际成效上，增强其对所属员工管理的责任感，促使员工在安全生产中尽职尽责，把事故发生率降至最低，为构建和谐港口奠定基础。

4.改善工作条件，降低工作强度

建设和谐港口，先要实现人的和谐、环境的和谐。不断改善员工的工作条件，降低工作强度是直接促进港口员工保证安全的具体展现，只有保证员工有充沛的精力投入到工作中，才能解决后顾之忧，以使安全水平有大幅度提高。具体措施应包括:改善港口员工休息居住条件，提高员工的待遇，体现多劳多得；提供必备的安全设施，改善员工班组的生活工作条件；定员定岗，根据作业流程培养配备专业型员工；制定合理科学的工时定额；保证员工合理的绩效收入。

5.真正树立“以人为本”的安全理念，推动安全科学技术应用

通过先进的动态仿真技术，找出产生事故的原因并采取对策,积累安全教育的多媒体生动教材,使每一起事故都成为很好的案例教育。整合涉及本企业的安全科学技术资源,增加安全科研投入,建设高水平的企业安全科技队伍,促进安全宣传和现场安全管理的科学和高效。

推进安全生产的5M1E管理，包括人、设备、材料、方法、测量、环境六个方面的安全要素，细化安全管理，使安全工作通过研究问题、分析原因、制定对策、检查效果、总结积累上得到系统科学的管理实施，帮助生产管理人员和现场操作人员了解识别安全缺陷，避免安全事故发生。要保障港口和谐发展，安全是首要的，要把保安全的各项工作落到实处。港口管理人员要正视员工在安全管理中的重要位置，遵照安全、高效、科学、精确的原则，系统地实施员工安全管理，为港口发展建设提供基础保障。

( 责任编辑: 付梦 )