企业如何避免财产损失？

首先,重复建设造成资源浪费。由于宏观经济对企业的影响,有些企业在进行流动资产投资过程中由于对流动资产的实际需求没有周密计划,所以会出现盲目投资、重复建设的现象。盲目投资造成大量的物资浪费,降低了净资产收益率。

其次,财务造假造成流动资产流失。许多企业的经营者和财务人员为了当期少数人的业绩和利益在财务上弄虚作假,造成企业财务状况严重失实,形成大量的潜亏,使企业没有后劲,面临破产;大量的国有资产被私人占用、挪用,流失现象严重；有的单位负责人利用手中的权利， 利用公款消费， 造成企业流动资产大量流失。

再次，日常管理不规范。 有些企业流动资产缺乏有效管理，不按期盘查核实， 无专人负责， 出现随便拿随便用现象； 有的单位为发展第三产业， 安置富余人员， 将大量资金、设备转移， 长期挂账不清， 部分利益受损。

企业如何避免财产损失？

加强固定资产管理

(一)加强企业固定资产管理基础工作，健全固定资产管理制度

合理界定低值易耗品、固定资产核算管理范围，建立健全固定资产管理的内部会计控制制度，加大财务控制力度。对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处置、报废直至退出企业全过程，建立合理的核算、管理流程，从制度上保证固定资产业务操作上的规范化、秩序化与高效率，堵住财务管理上的漏洞，维护固定资产的安全完整及账务的及时准确。适时地改造更新设备，对价值较大的固定资产报废和转让，需由使用部门提出，列出清单，报财务部门、固定资产管理部门审核备案，经领导批准后核销。严格遵循不相容职务相分离控制原则，清晰职能部门资产管理分工、职责、权限。将固定资产的核算与算与监督到位，保证固定资产账账相符及账实相符，同时，完善设备目标责任管理制度。加强固定资产实物、运转维护、保养等管理责任制，努力提高企业设备台时的产量定额或单位产量的台时定额，提高固定资产运营效率，节约固定资产使用成本，提高企业经济效益。加强企业固定资产核算、管理网络信息化，实现固定资产管理的高效性与便捷化。 建立、完善资产管理岗位责任制及管理稽查、考核、奖惩制度等。

(二)建立权责运行机制，促进各项指标顺利完成

通过科学、明细、合理的组织结构设置和职责权力的严格划分，使企业的各个组成部分及其成员都应清楚自己在企业中的位置、承担的责任、拥有的权利。实行成本核算，提高固定资产管理效益，应积极推行企业厂部与车间两级全成本核算，将固定资产折旧纳入车间（科室）成本范围，实行固定资产有偿占用，通过成本核算促进车间（科室）重视对固定资产的管理和利用，树立起投资要有回报，占用资产要交费的成本意识，用经济杠杆调节固定资产专用资金的投向，优化企业资源的配置。运用一系列指标体系，对固定资产进行考核评价。财务部门制定出一套切实可行的符合实际的固定资产指标体系，诸如固定资产的使用率、完好率、维修率、收益率等。

(三)注重固定资产折旧管理，完善会计核算体系

固定资产通过折旧方式以达到更新改造的目的，而固定资产折旧方式是多种多样的。笔者认为有条件的企业应采用加速折旧法，即在固定资产使用早期多提折旧，增加了当期的成本费用，相应也减少当期收益，从而减轻了公司前几年的所得税负担。这也就延迟了所得税的交纳时间，从货币资金的时间价值角度考虑，为公司争得了一定时期的无利息贷款，对于一些税负过高的公司来说，也部分缓解了流动资金供应紧张的矛盾，有利于公司设备的更新改造，同时降低了筹资成本，这对公司是十分有利的。固定资产在其投入使用的初期，生产效率较高，应多提些折旧。

着固定资产使用时间的延长，其效率逐渐降低，产生的效益相应减少，应减少提取的固定资产折旧费。这样做，完全符合收入与其相应成本、费用的配比原则。体现会计核算中的稳健性原则，要求公司的会计核算在有多种方案可供选择的条件下，应充分估计可能承担的损失和风险，并力争将其减少到最低程度。因而加速折旧的实施，可以使投入的资金更快地收回，这样能减少企业的隐性损失。

（四）强化资产清查力度，提高固定资产使用效率

根据会计制度规定，固定资产应进行定期清查。要求每年至少盘点一次，以保证固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、维修等情况是否正常。通过清查盘点，及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决出现的各种问题，制定相应的改进措施，保证固定资产的安全和完整。

但在实际工作中，固定资产的盘点往往因为人手少、工作任务重而流于形式，这也是账实不符等违规现象长期未被发现、整改的直接原因。因此，固定资产的盘点工作必须认真落实，从小从细抓起，对发现的账实不符（盘盈或盘亏）等历史遗留问题及时进行整改，使固定资产的安全、完整得到充分保障，提高会计信息质量。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”，详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相一致。

若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的帐务调整。管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。如企业可以首先将相关的存量固定资产按照营运状况分为正常运转、带病运转、停机待修等类别。对于后两类，该修的修，该报废的报废，以实现资金的转换。

加强流动资产管理

加强企业应收、预付账款的日常管理

市场竞争的日益激烈，使得企业只有进行合理的应收帐投资才能够提升竞争力，但是应收帐存在着自身的风险，因此，必须加强对应收帐款的管理以及核算工作，才能够保证企业资金正常运转，提高企业的经济效益。首先，加强对客户的信用管理。企业应当根据实际需要，成立专门的信用管理部门，对客户的信用情况进行调查、记录与分析,建立一套完善的信用机制。其次，建立一套健全的应收款、预付款的催收机制。将责任明确、具体到人，将应收款的回收工作和各部门的绩效考核联系在一起，激励员工积极工作，催收应收款，对预付款项等及时列销。

再次,企业应当编制账龄分析表，对应收帐的账龄等进行科学而全面的分析，对应收款的存量、坏账的可能性、增量等信息进行及时而准确的把握。

加强对企业货币资金的管理

货币资金主要以银行存款和现金的形式存在。第一，现金管理方面，企业应当充分考虑到生产经营的实际情况，科学、合理的对现金的收支进行规划，定时的现金预算表。

管理的主要方式就是现金预算表，这对企业的财务管理至关重要。而现金管理工作中，对现金的收支管理是其工作的重中之重。企业应当积极思考途径与方法，及时收回应收款，加快资金的运转，缩短回款周期，让应收款以现金形式存在，为企业提供备用款，其余的现金应当进行存储或者进行再升值处理。同时，企业也要注重对现金的开源节流，对现金支出进行一定的控制管理，在合法、合乎规范的前提下，在不损害公司形象与信誉的前提下，适当推迟现金支付时间。考虑到流动资产中现金的流动性最强，管理者必须采取积极的措施，保障现金安全。第二，银行存款管理方面，一些企业开设了不同银行的很多存货账户，对支票的管理不够合理与妥善，一些转账等未能及时做账，对银行的存款等工作未能及时核对，未达款项较多，时间跨度大，使得银行和企业之间的账户余额存在较大的差距，对企业的正常经营与高效运作带来的一定的困扰。因此，必须加强对银行存款的核算与管理工作，尽量让银行账目与公司实际相符合，为公司高效运作提供有力的保障。

加强企业存货的日常管理

企业应当对存货的周转速度以及存货规模等进行合理的控制，企业存货管理是否成功取决于存在周转的效率。企业应当积极的进行市场调查，根据实际需求合理采购，使库存量合理化，在确保产品及时销售的前提下，使购买的原材料得以及时的投入生产，使原材料、包装品、燃料等的库存量最小化。

首先，对材料物资的储备量应当作出科学而合理的预测，为了以尽量少的资金获得尽量大的经济效益，应当根据企业的实际情况，将各种材料物资的最高储备量计算出来，从而对材料物资的储备规模进行合理的把握。对材料物资的资金需用量进行合理的测算，物资储备量越多，则越有利于增加资金的占用量。对材料物资的经济购进批量比进行严格的控制，所谓材料物资经济购进批量比，即让某个阶段内的存货总成本最低的进货量。

其次，加强对产品规模、资金需求量以及投资量的管理。对产品规模进行合理的预测，才能够保证产品得以均衡、连续、正常运行的前提；对产品资金需求量进行合理的预测;控制好产品的投产批量，为了将产品的资金占用量，就必须对产品数量进行合理而严格的控制。

最后，对产成品的规模进行合理预测。这就需要对企业产成品资金、产成品资金需求量进行合理预测、对存货周转率指标进行合理计算，从而提高存货投资变现能力，提高其所带来的经济效益。

总之，在目前企业的资产的管理中，应在总结以往较好管理经验的基础上，克服管理中不足之处，加强企业资产管理的基础工作，健全资产管理制度。这样才可以尽可能的避免企业财产损失。

( 作者: 刘长利 )