近日，美团大众点评员工互殴事件闹得可谓是沸沸扬扬，随着这一事件的报道，二者冲突的背后早已是为拼抢本地O2O生活服务入口的争夺战。
“剩者为王”，团购市场经过三年大战，美团和大众点评的“双寡头”格局初定，龙头老大之争不可避免。6月15日，大众点评就“地推打架”一事正式向美团发出律师函。事实上，二者之间对簿公堂的戏码已多次上演，美团和大众点评还曾就盗图事件相互状告对方。从颇显暴力的“地推打架抢地盘”到争相开辟到家服务入口，激烈竞争的背后是商业模式的迭代和二次圈地的来势汹汹，曾经的千团大战已演化为两巨头“去团购化”后，拼抢本地O2O生活服务入口的争夺战。
三起暴力冲突连发
继美团发布声明将责任归咎于大众点评后，大众点评昨日向记者发来声明表示，针对美团员工殴打大众点评员工的恶劣事件，大众点评已紧急成立专项法务支援小组，同时着手就6月12日三起事件提起法律诉讼，目前已向美团总部发出律师函。记者了解到，除镇江外，当天在咸宁和常州也爆发了类似的暴力事件。
在“惟市场份额论”的团购市场，美团与大众点评的斗争持续已久。易观智库发布的最新数据显示，2015年一季度中国团购市场整体规模达到了304.7亿元，其中大众点评和美团联手贡献了近82%的市场份额。
分析认为，尽管美团的市场份额依然占优，但大众点评紧追不舍，百度糯米的崛起也颇为迅速，美团想获得寡头地位难度尚大。
“去团购化”迫在眉睫
趋于饱和的一二线市场迫使更多的团购网站加紧下沉。数据显示，今年一季度，三四线城市的交易份额占比已达到61.22%，并且还在不断提升。大众点评方面表示，此前大众点评的团购主要在一二线城市占优，但今年渠道下沉及市场投入力度不断增加。“如在常州，大众点评的市场份额已经增长了3.5倍;在镇江市场份额已经增长了4倍。”
尽管如此，团购行业增量也越来越难获取。有行业人士认为，未来团购增量主要体现在三四线城市，但占整体份额不会超过70%，再以单一的团购业务获取几何量级增长已不再现实，“去团购化”已成为团购巨头转型的当务之急。
大众点评CEO张涛接受记者采访时表示，“团购”已成为一个低价、贪便宜的代名词，一个成功的企业不可能长期进行团购，这将大大有损于品牌形象。因此，美团、百度糯米、大众点评已开始向外卖以及本地生活服务类O2O等垂直细分领域发力。
上门服务合纵连横
团购之外，“到家”服务已成为美团、大众点评、百度糯米三巨头抢占线下、争夺流量的关键入口。美团、大众点评App的页面上分别加入了“上门”、“到家”一级入口。百度糯米与百度LBS事业部也开始全面对接，加快百度地图和手机百度等重量级移动产品的流量引入。另外，58到家以及京东到家也加入到本地O2O生活服务的争夺战中。
记者对比发现，目前大众点评的到家服务已联合功夫熊、e袋洗等垂直O2O企业拓展至美甲、美睫、推拿、洗衣、家政5个品类，业务已经覆盖北京、上海、广州等15个城市。大众点评相关负责人表示，未来还将拓展美容、代驾、厨师、汽车保养等其他品类。美团到家则联手e家洁、云家政、赶集易洗车等开放了日常保洁、美甲、洗衣、上门洗车等5个板块的内容，城市覆盖北京、上海、广州等7个城市。
来自北商商业研究院的观点认为，对于生活服务领域，美团更多的是在垂直细分领域进行独立深耕，如上线的美团外卖、猫眼电影等业务;大众点评则更倾向于通过投资收购与内部合作等方式进行，如投资外卖O2O企业饿了么、美餐网等。二者的合纵连横方向和策略都多有不同，在打法上也差异颇多。
有业内人士认为，未来美团、大众点评的O2O生活服务战争只会愈演愈烈，新一轮竞赛将会比“千团大战”还要惨烈。原因在于，本轮竞争已不再仅是团购企业本身，还包括背后的BAT巨头以及垂直细分O2O企业等生态链上下游的参与者。
未来是“虚拟交易”和“现实场景”的结合。O2O这个场景无疑是一个非常大的生态，要有光，便有光，那只能通过战斗来取得更多的生存空间和话语权了。更多相关资讯，请继续关注佰佰安全网!
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