媒体专访海康威视唐建伟

近日网媒采访了海康威视运维经理唐建伟，对如何找到优秀的问题跟踪管理软件和团队协作工具管理超过5000人的团队进行了访问。

依托超过5300人的创新研发团队，位于杭州高新区的海康威视数字技术股份有限公司已经成长为中国安防行业的龙头企业，是中国领先的监控产品供应商，面向全球提供领先的监控产品、技术解决方案与专业优质服务，为客户持续创造最大价值。

海康威视庞大的开发团队也面临诸如需求管理、研发代码审查、日常信息整理，以及持续集成自动化测试和最终自动化的部署、发布等等一套复杂流程，未能部署一套统一的管理跟踪工具是长时间较为苦恼的问题。

如何为自己的团队寻找到优秀的问题跟踪管理软件和团队协作工具，是许多软件企业的当务之急。好的工具不仅可以大幅度提升开团队的效率，让软件编写变得简单快捷，并能够保证稳定性和安全性，同时也可以让团队成员之间的协作更默契、效率。

我们对海康威视运维经理唐建伟的采访，源于JIRA使用后的一个反馈，我们想让他给予Atlassian一些简单印象，他反复提到了“易用性”和“可维护性”，言谈举止中透露着对Confluence和JIRA热情，于是，便有了对唐建伟的采访和下面的内容。

取舍抉择 更好的开发方式

从技术上讲，互联网公司每生产一个产品，都要涉及很多部门角色协作，来共同完成，譬如产品、交互、视觉 、前端开发 、后端开发、测试、运维、PMO(项目管理部)等多个部门的共同协作，不同项目之间需要协同，而随着不同项目的迭代，需求也随之交错，这就必然面临着一个问题，就是如何把它们融合在一起实现高效的交互，唐建伟所在的项目是海康威视-萤石是旗下专注于互联网业务的品牌，涉及到硬件产品和软件服务，如何解决不同产品线之间的项目协同与高效运维是摆在唐建伟面前的一道难题。