富贵鸟破产 经济下行贸易低迷企业生存难

今年富贵鸟先在港交所退市，后又宣告破产，除了主业经营不善，或许与多次跨界也有很大关系。主业为鞋服的富贵鸟曾涉足过互联网金融业务、电子商务，甚至还成立了保健品研发的全资子公司。

“鞋王”之路为何走“斜”了？

曾经风光无限的老牌鞋王，到底做错了什么？富贵鸟做错了什么？

万喆：在资产泡沫中游泳 泡沫退了已身无一物

财经评论员万喆：富贵鸟的经历当中一个最大的错误，就是把资产泡沫当机会并投身其中，等泡沫退去就会发现已身无一物，它投P2P企业的时候，可能觉得收益比较高，实际上是非常盲目的。这个情况不只是富贵鸟有，鞋业、服装、时尚类企业很多都有过类似经历，连宝洁这种企业2008年也曾多领域大举扩张。有过这种选择的企业，后来都可能面临极大困境。

刘戈：富贵鸟成在坚守本分 败在不守本分

央视财经评论员 刘戈：改革开放初期有很多企业做鞋，包括富贵鸟在内，有一些企业是最早有品牌意识、质量意识的，在很多企业还在粗制滥造走量的时候，他们就脱颖而出了，这就是坚守本分，因为把产品做好就是本分。但慢慢地，一些企业开始走上另一条路，比如说上市了，诉求就多了。我查了一下，富贵鸟的法人代表同时也是25家企业的法人代表，福建石狮法院有关金融合同违约的案子，富贵鸟股份和富贵鸟矿业，在五六十项合同纠纷里是共同的被执行人，这不能叫多元发展了，而是过多过滥。那些他们根本不了解，也不擅长的领域，一旦出现环境巨变，就会重创他们自身。行稳致远企业如何不走“斜”路？万喆：消费者的需求在升级 公司管理更需要升级

财经评论员万喆：一个有趣的现象是，很多鞋企都不景气。但我们又看到一个非常潮的现象，就是炒鞋，一双球鞋可能卖到几万块钱，而且还在不断交易。所以，市场是有需求的，但现在这个需求跟鞋企过去的理解和想象已经完全不一致了。消费者、市场的需求变了，企业就应该跟上。我们注意到很多家族企业在产业继承的时候，创始人的理解往往代表了企业的理解，如果个人认知陈旧，企业认知也会出现问题。刘戈：企业创品牌难上加难 但还得迎难而上

央视财经评论员 刘戈：电商的爆发式增长，对传统消费品制造企业是一个重大挑战。在服装鞋帽这个领域，原来的品牌，要有很好的设计、广告、橱窗，能够营造出来所谓高端品牌的氛围，然后产生溢价。但这样一条走了很多年的道路，现在看来是走不通了。

电商冲击之下，对于很多处在奢侈品和便宜货之间的中间企业，要么产品大卖考验初心，还能不能坚持做“笨事情”；要么低价冲击，彻底失去市场。这确实很难，但回过头看，鞋还是刚需，皮鞋一年也还有40多亿双的产量，产业集中度也很低，那脱颖而出靠什么？还是得靠品牌。万喆：市场已变 企业思维要跟上时代变局

财经评论员万喆：富贵鸟这样的企业，可以说是改革开放以后民营企业兴盛的一个代表。从最初几个兄弟一起干到越做越大；从最开始主业还不清楚的旅游品公司，到专注鞋业；从埋头做产品到上市，不乏野蛮生长的意味。但上市是一个重大变化，意味着跟现代治理结构全面对接。另一方面，消费市场的改变是需要花心思研究的，不能想当然地觉得年轻人喜欢什么。

刘戈：企业衰落可能是本事不够企业崩溃也许是因为“本事太大”

央视财经评论员 刘戈：市场总是大浪淘沙，本事不够，竞争不过别人就衰落了，也是常有的事。但很多企业崩溃，可能需要警惕的其实是本事太大。比如说上市，企业有钱了，它觉得终于有能力干一直想干的事了，但这种信心跟自己真正在从事的、一步步做出来的业务相比，既缺少事实基础，也容易被想象美化，最后搞不好就是一条不归路，很多制造业和实体企业都出过这样的问题。

佰佰安全网：这帮子财经评论员啊，就是那些马后炮，你成功的时候连个屁都不敢放，你楼塌了以后各种踩你。

( 责任编辑: 武伟伟 )