公司利用调岗降低工资 员工报复让其损失惨重

劝退不成，公司用调岗逼员工离职

都说职场人爱骑驴找马，一边上着班，一边找下家，有合适的公司就会跳槽。其实作为公司，又何尝不是，即便是岗位不缺人，也会不断的招聘，如果有更好的人选，就随时做好换人的准备。只要公司有招人能力，都是“岗位持续招聘制”，在职员工依然会被面临淘汰替换。

员工工作能力满足不了岗位需求，被公司辞退，这个其实能理解，毕竟公司需要效益。但有的公司因为其他原因，例如不想辞退员工给补偿金，就换了一种变相降低员工工资，其最终目的逼走员工的办法：调岗。

调岗，有的是工作需求，是公司与员工意愿达成一致后确定的正常工作变动，例如从技术操作岗，调换到技术管理岗或者同部门后勤岗，但这类调岗都是在相同的职能版块中调换。另一种调岗，就是某些公司擅用的“江湖套路”，将员工调换到非自身专业领域的版块，变相降低工资，以求逼迫员工主动离职。

在我从公司基层管理到中层管理的经历中，我就是公司其中的一名刽子手，很多时候迫不得已去跟自己的团队成员“谈心”，劝说他转岗，但是令人心疼的是这类员工都选择了主动离职，目的虽然达到了，但是自己心里却难受，有着很强烈的负罪感。

记得其中一个比较典型的案例，就是我们部门的运营助理，我们是金融公司，运营部主要负责投资项目的管理，这位员工主要负责项目风控审核，有一定技术性。但在工作中由于经验不足，出过几次纰漏。我的上级领导是个比较关注细节的人，私下底找我，让我重新评估他的能力，不行就换掉。过程不多讲，后来确实因为工作起来比较吃力，我才下决心换掉他，于是去找人事部门协助，希望他们来处理。不过人事部门了解完情况后，给我的建议却是不辞退，因为辞退公司要给补偿金。人事部门让我跟他沟通，劝说他去市场部做销售。

一个技术性员工，要劝说他调岗去做销售，这明摆着是想逼迫他主动离职，销售工资都是底薪加提成，对于一个没有任何销售经验的人来讲，他肯定只能拿到底薪，这也变相降低了他的工资，换成是谁肯定都不会愿意，结果也不意外，我和他沟通后，他果断的选择了主动离职（我也是迫不得已，大家别喷我）。

不过总有例外，在公司的这种管理体制下，就出现过一个较为严重的事故，就是有一次市场部客户资料电子档被全部销毁，后来调查才知道，是一名刚从其他部门转岗过去不久的销售人员做的，原因是对公司给自己调岗降薪产生怨恨。怨气长期积累得不到发泄，准备离职前报复公司。在一次因为工作需要临时取得档案部电脑密码后，趁大家下班，监控线路维修的空档，把公司客户资料全删除了。公司后来虽报警，但警察也没办法，无法估计经济损失，立不了案。建议公司内部处理，最后公司无奈只能扣了他当月工资，但却给公司造成巨大损失。

跨部门跨领域调岗，处理方式害人害己

一、调岗，伤敌八百，自损一千

除非是工作版块的横向调动，否则不要轻易给员工调岗，调岗换来的不是人岗匹配，而是巨大的管理风险，员工情绪和经验是一方面，对于公司来讲也治标不治本，变相增加了人力成本，可谓是伤敌八百，自损一千。