书店管理制度
强化企业的目标管理
财务部门作为重要的职能部门，在文化体制改革下如何适应，这完全取决于新华书店的管理层，管理层要能够认清形势，更新财务管理观念，改变财务管理模式，将业务经营与体制改革相保持一致。如何强化企业的目标管理，新华书店的各职能部门应该与财务管理部门的目标一致，部门之间要形成统一，实现信息的互通有无，将资源得到最优化的配置，全面发展新华书店的各项业务，使其朝着健康积极向上的方向发展。
提升财务人员岗位意识
由于新华书店在行业中的垄断地位，使得财务人员对岗位的认识不够全面，没有危机感，自认为在该岗位上可以心安理得的工作，没有进取精神，没有创新意识。所以，要结合行业市场的发展形势，转变财务人员的意识，树立其岗位的危机意识，以此来提高财务人员的水平。现阶段，在书籍采购中，单位都采取了招投标的制度，所以这对财务人员的工作也有了一定的压力，这就要从成本运营控制的角度来考虑，这同时也是文化体制改革下对财务管理工作提出了要求，所以提升财务人员的岗位意识势在必行。如何提升财务人员岗位意识，可以从两个方面进行着手：其一，是对岗位的意识进行培训，结合创新的工作手段，对财务人员的岗位意识进行培训，不能一味沿袭守旧的财务岗位工作方式，结合行业发展的需要和经济市场的发展走向，创新工作方式;其二，进行部门的调研工作，要对部门的工作实行长期的调研，掌握各业务部门的资金情况并进行相关的分析，对固定资产要定期检查，保证各项事业的稳定健康发展。
1.加强市场调研，把握市场变化
新华书店想要快速的为党务政务工作注入新的活力，则需通过平台日常互动，更好的凝聚民心，激发民智。举例来说，以前办护照过程冗长，手续繁杂，有时因为东西未带全，可能要跑数次，而现在只要你关注本市出入境公众号，在微信平台简单操作和网络支付，即可完成办理，你只需要在家安心等快递即可。显而易见，政府部门正在利用科技手段，将信息发布、问政、服务融合起来，更好的为人民服务。
2.与新媒体时代特征紧密相连的线上改革
作为新华书店的管理者需要意识到多媒体的重要性，进一步加强网络营销的开发，规范整个运营过程，在整个过程中充分的利用移动互联网等现代通讯工具进行新媒体的营销，通过大数据细分顾客群体，并充分利用文字、图画、语音、视频等信息包装图书，通过多个渠道进行书店的相关信息更新，从而能够快速的进行传递，吸引消费者的注意，提高营销效果。最后，新华书店可以选择网络技术进行网络书店的经营，选择和天猫、众筹、京东等综合电子网站合作建立自己的网店，结合网络数字技术，最大程度发挥本身优势，从而进一步拓宽网络市场。
(一)消防安全教育、培训制度
1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高 全体员工的消防安全意识。
2、定期组织员工学习消防法规 和各项规章制度，做到依法治火。
3、应针对岗位特点进行 消防安全教育培训。
4、对消防设施维护保养和使用人员应 进行实地演示和培训。
5、对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。
6、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。
(二)防火巡查、检查制度
1、落实逐级消防安 全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。
2、 消防工作管理责任人每日对书店进行防火巡查。每月对书店 进行一次防火检查并复查追踪改善。
3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。
1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;
2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;
3.与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;
4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料
的实行分区存放管理，确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
