“共享书店”路途尚远

共享经济的东风吹到了书店行业，吹出了一种全新的营销模式，也吹出了一种全新的阅读模式。号称“全球首家共享书店”的新华书店合肥三孝口店正式成为共享书店已满三个月，它开启了“共享书店”的经营模式。

“共享书店”打造实体书店新优势

动辄几十元一本的图书，让爱书人的购书成本不断攀升。同时，因为购书成本高企，一些人尤其是打工族等低收入群体渐渐远离了阅读。而“共享书店”模式的首要特点，就是大大降低了人们的阅读成本、减轻了人们的阅读负担。这种由共享带来的免费借阅模式，事实上就是在鼓励更多的人阅读，使书籍的使用率大幅提高。对于书店而言，由卖书到利用互联网平台免费出借图书，有利于推动经营方式的转型。

“共享书店”具有点多面广、书籍更新速度更快、畅销书供应更及时等特点，而这些特点是传统的图书馆所不具备的。显然，相较于图书馆，“共享书店”能够提供更丰富、更便于获取的免费阅读资源，能够让借阅变得更加便捷、更加自如。此外，即使不买书，‘共享’也能让书籍实现从个人阅读到共享阅读的转变，实现知识的交流和文化的共享，于阅读的推广而言也是一件好的事情。

共享书店模式是在书店原有经营模式上的创新，如果它能够吸引更多人参与借阅图书，增进市民的阅读习惯，为提升市民阅读能力做出贡献，那其社会价值也值得期待，这无疑是一种有益的创新探索。

路途尚远，市场空间与营利模式待检验

任何共享经济模式要想成功，前提是它必须是一种规模经济，必须基于对市场的精确测算。相对于单车、汽车、房屋租赁巨大的市场而言，图书的市场空间到底有多大，还有待检验。

相对于衣食住行而言，阅读毕竟不是生活必需品。如果消费群体规模大，则有营利可能。如果消费者群体规模不大、消费意愿不强烈，维持运转面临一定的压力。

当然，“共享书店”也面临着现实考验。虽然书店自身能确保图书来源，但大量的阅读人群也会给图书造成损耗，如何最大限度减少这个问题带来的困扰，是“共享书店”发展过程中不容忽视的问题。

“共享书店”需要共同呵护

一座城市多一些实体书店，能让城市更有内涵;能让人们有更多可以安静读书与思考的地方，就能让人类的精神财富可以在城市“安家落户”。但实体书店能否生存下去，需要大家一起提升文明素质，在共担文明的基础上分享资源。当然，书店也要创新管理模式，推进“共享书店”长远发展。

( 作者: 吴梦莉 )