曾经听万科一员。就此事发表一些见解。

1.文化变异初现端倪。

万科创立之初是有一些传奇色彩的，某石在（前）老丈人的庇护下，早期打下了很好的发展基础。直到老丈人去世，某石立刻出轨离婚，后来又被踢出万科之后，万科的价值导向就发生了一些微妙的变化。

2.新旧掺杂，传承丢失。

早些年的万科人是有很大的精神执念的，曾接触过一些老万科人，能从他们身上感知到那种精益求精的工匠精神。但随着越来越频繁的人员流动，这些老万科人反而显得吹毛求疵，格格不入。

3.经营模式转变。

近几年各龙头房企纷纷开启了高周转模式，从拿地到交付，各个环节不求最好，但求最快；万科近些年一直试图开辟各种其他产业，精力分散；再加之万科目前掌舵人为财务和银行出身，对成本控制比较严苛。近两年对各地分公司的考核标准由考核收入变为了考核利润。所以到了地方上大家都是能省则省。必然导致房屋质量下降。

4.对自身品牌力量迷之自信。

笔者曾参与万科某项目交付筹备，项目建设期间因疫情导致工期紧张，项目瑕疵无数。但整个筹备组，仅笔者和另一名老万科两人坚持延期交付，认为宁愿支付延期交付的违约金，也要保证房屋质量。但其他筹备组成员均坚持按期交付，先避免赔付违约金，其他问题无论大小后期慢慢解决，我与老万科无奈妥协。直至今日，该次交付的业主还在维权，项目已交付半年有余，仅有不到20%的业主收房。导致的额外损失已大大超出了延期交付的预计违约金。

5.预售模式长期以来的必然结果。

房子卖掉的那一刻就挣到钱了，建设是后面的事儿，质量好坏影响不了挣钱。在这种模式下，必然导致从上到下对质量越来越轻视。很多老万科人接受不了这一点，但能有什么办法呢？

6.市场乱象导致大牌房企有摆烂的底气。

小开发商别说质量问题了，老百姓买了房子未来有没有房子交到手都是问题。大开发商抛开质量不说，起码有房子给你。相比之下，大开发商更有保证和“良心”。可能曾经房子美观户型好质量佳算好，而现在能有房子交付就算好了吧。

最后写给近三年已经买房和准备买房的人们，做好心理准备，未来几年住宅建筑问题会大批量爆发，不仅是万科。除了个别优质老牌国企的楼盘以外，谁也无法幸免。这是时代的痛和印记，也是考验国家能力和企业担当的时候。希望大家都能安居乐业。

( 作者: 张奕 )