【库存】库存管理、注意事项

清查原始库存情况

库管在刚刚接手仓库管理工作的时候，无论原始库存记录清晰还是混乱，无论与前任库管私交关系如何，都必须公事公办，对仓库货物进行全面彻底的盘点，记录好货物情况。

精通库存管理软件

绝大多数企业都会使用库存管理软件，库管一定要精通它的所有使用功能，可以向前任库管或软件销售商学习，及时录入货物进出明细，保证系统内数据准确性，提高管理效率。

完善储存条件

对仓库的货物特性进行必要的了解，并学习相关库存管理制度，例如食品仓库需要进行灭虫鼠工作，金属制品仓库需要进行防水防漏检修工作，冷冻品需要严格监控恒温设备。

遵守先进先出原则

无论什么货物，在入库操作时，库管都应该引导装卸工人将货物摆放至靠近仓库入口大门的区域，而在出库操作时，则应引导装卸工人从靠近仓库出口大门的区域开始搬运装车。

1、服装库存合理摆放

库存摆放需要遵循一定的原则，特别是相关性强的服装要确定好摆放位置，提高取货和盘点整理的效率。特别是畅销的服装位于最方便的位置，快进快出的原则。另外，店主应该做到每天定时定点去清点整理服装的位置、货品等。

2、服装库存跟进记录

库存都是为了销售，服装店主应该密切关注销售情况。每天定时定点去盘查库存，保证服装产品的充足，特别是一些人不及时关注，发现销售超好，而库存不多，也不能及时进货、补货，最后就只有滞销的问题，苦苦看着生意溜走。因此，服装店跟进销售记录，应该做到催进、催产、催品种等。

3、服装店库存准确记录

服装店主有时为了方便或者省时省力，懒得去认真盘点，只几个大概或者模棱两可，最后，这样的记录只能是坏事。因此，服装店主要做好准确记录，特别是“三单”(移仓单、退货单、溢缺单)和“三清”(笔笔清、进出点清、天天记清)。

1.仓库的合理布局

仓库既是储存货物的地点，也是进行收、发、管作业的场所。为便于这些工作的顺利进行，必须有合理的布局。

库内布局要保证收、发、管作业的连续性和互不干扰。充分利用仓库面积，合理安排并尽量扩大货物储存面积，但要流出通道，收、发作业以及办公地点等非储存面积。经常收、发的货物和体大笨重的货物安排在离库门较近的地方，以缩短运距和减轻工作量。

对库内布局作出总的规划后，将料区和料位划定下来。所划定的料区就是按型钢、钢板、钢管、金属制品等分类方法，将钢材储存在划定的区域，定出料位，立牌标志，注明钢材类别、品种、规格及编号等。

2.钢材码垛的一般原则

在确保安全的条件下，应该注意仓容的合理利用，钢材出库方便以及便于通风、清洁、检查等维护工作外，同时还应注意节约垛用料、提高作业效率和减轻劳动强度。要根据钢材储存限期以及仓库的自然条件和物质条件，因时、因物、因地制宜进行码垛。

一、了解合理库存的含义和标准

有一定的库存不是坏事，合理库存是维持玩具店经营和发展的必要条件，那么什么是合理库存呢，合理库存的两个指标：

一是满足日常销售需要，保证儿童玩具店销售玩具的充足供应，避免因断货造成顾客流失。

二是资金占用合理，没有数目庞大的积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存比在1:5.5左右时正常且能够满足销售需要的；当销售金额、库存金额之比超过1:11的时候，就是库存超标的警示信号。

二，养成良好的库存管理习惯

良好的库存环境，没有虫害、鼠害；保持库存环境的干净、整洁，对于做好库存积压管理有很大的帮助。

取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定要求导购能够用最短时间到货品放置的地方摆放货品。

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